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国泰租赁念好“四字诀” 跑出高质量发展“加速度”


发布日期: 2021-03-26

 
春日胜黄金,实干开新局。今年是“十四五”规划开局之年,如何围绕构建新发展格局开好头、起好步,国泰租赁着力念好“四字诀”,下足真功夫,跑出高质量发展“加速度”。截至2月底,公司新增业务投放58.64亿元,同比增长243%,创历史同期最好水平;实现营业收入3.64亿元,同比增长103.35%;实现利润总额2.21亿元,同比实现大幅增长。
“拓”字当头扩增量。为更好地深耕市场,前台业务部门牢牢把握“业绩为王”“做主办才算做项目”的理念,积极利用直接客户、银行、券商等方式,跑现场、抢项目、拓市场,建立自主业务渠道,提高合作客户层级,推动客户拜访走深走实。持续的“走出去”为公司项目拓展、资金筹措提供了有力保障,也为租赁主业提质增量奠定了坚实基础。
“紧”字着力优融资。坚持“引进来”与“走出去”相结合,紧紧围绕大银行、大金融机构、投资者,进一步加大开拓力度,提高合作金融机构层级实力,为融资工作营造良好外部环境。在做好直接融资的同时,不断加大银行融资等低成本资金获取力度,做到每天一调度、每天有进展,优化融资结构,降低融资成本,推动融资工作迈上新台阶。
“严”字托底防风险。始终把风险防控放在首位,从前台业务人员抓起,提高风险超前识别能力,筑牢风险防控“第一道防线”。围绕事前、事中、事后风险管理,前期优选业务方向,中期严把项目审批、严控业务操作风险,后期密切跟踪承租人生产经营状况,严格租后管理,确保各项风控措施落地落实。严格按照尽职调查工作指引,做好尽调工作,同时,对涉及的不动产进行不动产评估,为更好地防范业务风险提供了保障。
“优”字为要激活力。持续优化完善全员考核机制,坚持向一线倾斜,进一步提高前台员工绩效工资和业务提成比例,合理拉开前、中、后台档次,激励前台员工多跑项目、多出业绩、多得实惠。将考核指标层层细化分解到个人,实施阶梯递增考核,确保人人身上有指标、个个肩上有担子。今年以来,实施全员360度考核,前台部门以量化业绩考核为主,中后台部门以定性与定量相结合方式考核,变单一平面式评价为复合立体式考核,进一步激发了员工干事创业的热情。此外,公司还创新教育培训方式,围绕业务拓展、风险防控等主题先后举办4期业务经验分享交流会,通过案例讲评、经验分享等形式,鼓励员工“人人上讲台、个个当讲师”,为全体员工搭建了一个互学互动、相互促进的平台。(通讯员刘鹏)

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